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如何打破装修行业管理之瓶颈?

  发布时间:2017/08/22    来源:叁度软件官网   浏览次数:1214次

家装ERP系统是一种高集成的信息化管理系统,ERP想要成功实施并非易事,导致企业对于家装ERP系统的实施也是差劲人意,如:选项不够慎重,实施人员协调管理度不够,系统太过繁重,或者太多浅显,一系列的问题。

其实管理基础的薄弱是最重要的一点,管理差对于企业而言无疑是致命的,ERP涉及企业的采购,生产,物流,人力,销售,一系列的负责工程,叁度软件认为,“数据,流程,规则”是将装饰企业提升新台阶的三大要素,三大要素基础管理包括以下内容:

(一):基础数据的准确以及规范,通常企业经营过程中所产生的各类数据是由文件夹来保存,对于此类方式有多种不足,如:重要数据的安全性,保密性,以及规范性。通过ERP上传至系统,安全有保障,信息标准分类等。。。

(二):业务流程是为企业创造价值的活动,对于企业的运营有着指导性的意义,通过规范业务流程,完善制定责任制度,使企业的规模迅速倍增。

(三)企业制定的规章制度,责任制度,业务流程规范制度,所开展的各类管理活动。


企业需要制定一种“有法可依”的管理形式,建立有一套有效的、规范化的基础管理规章体系,管理人员可以通过这套规范化的制度系统,使企业的每一个岗位、每 一个活动、每一个时刻都以制度的形式予以界定和执行。将支撑家装ERP系统运行的制度细化到员工行为发生的时间节点和行为规范,将工作结果、工作内容、完成工 作时间、工作程序等等进行标准化。如企业在应用装修ERP时,应制定《系统操作规程》、《财务、物流系统操作规程》、《质量系统操作规程》等各系统 的操作规范,以规范业务操作流程,同时颁布考核管理办法等方式保障制度的落地。


    基础管理是一个企业精细化是否到位的管理过程,是ERP实施能否成功的基础。因此,企业在进行ERP系统实施之前,必须针对企业基础管理工作做出相应的管理改善措施。否则,薄弱的基础管理不仅会影响企业信息化建设的进程,更无法使ERP系统的应用效果最大化。企业只有下定决心,夯实基础,才能推动ERP项目的成功应用,而ERP的应用又将推动企业的基础管理工作继续迈上新的台阶,最终使企业步入良性循环的发展轨道。

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