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ERP系统实施时不要掉进“唯ERP论”的误区!

  发布时间:2013/10/09    来源:叁度软件官网   浏览次数:27544次

   过去,我国很多企业都掉进了“唯ERP论”的误区,认为不上ERP系统就只能等死。而事实证明,ERP系统不是企业管理的全部,然而,不能否认的是,ERP系统对于企业来说仍然非常重要。企业上ERP系统如果失败,那和不上没有什么区别。因此,企业实施ERP系统一定要成功,不能失败。那么,企业CIO就要在选型方面多下些功夫了。

 

    常言道:万事开头难。ERP系统选型作为ERP系统实施的开端也是如此,侧面说明了其难度。又有道:好的开端是成功的一半!又可见其重要性。从方法论的角度和层面分析怎样只选对的,不选贵的—既要保证满足企业管理的需求、又要注重软件的性价比。

 

    选型就是决策,那就先从决策人谈起

 

    ERP系统选型的决策中,每位参与者的意见都是他理性思维的结果吗?答案是谁都不是一个人在做决定,在一个毫无干扰的真空世界里做决定。相反,你的身边充斥着和你一样的决策者,他们的决策和你的决策相互作用。往往在选型的出发点、目标期望等关键问题上--即选对且不贵,各怀心计。

 

    他们角色极其尴尬,犹如落入“囚徒困境”:一方在另一方所选择的决策为既定时,选择自己的最优决策—保持原有决策(圈定各自在项目中的既得利益),不再关心决策本身的优劣。这样形成的局面就是,大家都失去了进一步理性思维的激情。

 

    固步自封、坚持己见。出现决策过程中的“僵局”。突现出合作与利己之间的矛盾。解开这层博弈屏障有两条途径:一是“合理的团队决策机制+高层决策者个人魅力”企业内部决策模式,二是合理地借助外脑

 

    对症下药--所选ERP系统必须满足企业管理的需求

 

    ERP是自主创新、实现知识管理、建立学习型组织所依赖的业务活动载体,自主创新促进ERP系统的实施和改善。

 

    所以,以ERP软件的功能而论:增强企业核心竞争力、祛除企业管理的顽疾是第一要务。言之,ERP是企业管理思想与模式的自动化,千万不要仅当作是买软件,应该当作管理模式的咨询与实施— —明了企业管理需求的紧急程度、企业管理改善的目标。判断企业管理需求特别强调企业自身发展的阶段和经营规模,进而判断哪些管理问题是ERP能够解决的,哪些不是靠ERP能解决的。

 

    ERP系统作为企业信息化的工具不是包治百病的,不要掉进ERP论”的误区!这样,做出应不应上ERP系统的判断或ERP系统能够带来改变的预期,至少向着“只选对的”迈出了一大步。

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